Lahir dalam keluarga dengan kondisi ekonomi yang mantap Quaker Philadelphia, dia adalah bungsu dari sebelas anak. Ia bersekolah Germantown swasta. Pada usia enam belas tahun, ia dikirim ke Phillips Exeter Academy di New Hampshire, sebagai persiapan Harvard University. Setelah lulus ujian masuk Harvard, ia menderita parah kelelahan mata yang menghalangi kehadirannya di sana. Atas saran dari dokter mata, ia pergi ke bekerja untuk sebuah bengkel kecil di Philadelphia, di mana dia belajar perdagangan dari pembuat pola dan teknisi, setelah itu ia mengambil posisi di Midvale Steel pada 1878. Di sinilah Taylor akhirnya menjadi mandor dari toko mesin. Dari sini Taylor tahu bahwa para pekerja cenderung melakukan pekerjaan jauh lebih sedikit dari mereka benar-benar bisa menghasilkan, dia ingin meningkatkan kapasitas produksi mereka. Awalnya, para pekerja menolak usahanya. Akan tetapi, setelah tiga tahun, Taylor tampaknya telah berhasil meningkatkan produksi melalui konstan manajerial tekanan.
Dari sini Taylor meninggalkan sebuah ilmu yang menjadi cikal bakal ilmu manajemen industri yaitu ide tentang penggunaan metode ilmiah dalam manajemen atau yang lebih dikenal dengan manajemen ilmiah. Taylor membuat sebuah pedoman tentang cara meningkatkan efisiensi produksi. Pedoman teesebut antara lain:
Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.
Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.
Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untu menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.
Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.
Prinsip-prinsip manajemen ilmiah ini memang telah terbukti dapat meningkatkan produktivitas dan memiliki dampak besar pada industri. Akan tetapi, mereka ternyata dapat meningkatkan monoton pekerjaan. Dimensi pekerjaan inti dari variasi keahlian, identitas tugas, signifikansi tugas, otonomi, dan umpan balik semua hilang dari gambar manajemen ilmiah. Sementara dalam banyak kasus cara kerja baru diterima oleh pekerja, dalam beberapa kasus mereka tidak. Penggunaan stopwatch pernah menjadi masalah protes dan menyebabkan serangan pada satu pabrik tempat "Taylorisme" sedang diuji. Keluhan yang Taylorisme adalah manusiawi menyebabkan penyelidikan oleh Kongres Amerika Serikat. Meskipun kontroversi, manajemen ilmiah yang mengubah cara kerja dilakukan, dan bentuk-bentuk itu terus digunakan hari ini.
Alasan saya memilih tokoh ini adalah karena Frederick Winslow Taylor telah dianggap sebagai bapak Teknik Industri karena sumbangan ilmunya tentang manajemen ilmiah.
